鲁梅尼格：我斟酌了很久，甚至考虑是否对与埃贝尔的续约投反对票

2026-09-27 22:40:03

9月27日讯 近日，拜仁监事会成员鲁梅尼格接受了《慕尼黑晚报》的专访，他谈到了埃贝尔续约投票弃权的内情、萨本纳大街校园基地权力架构、球探主管人事，同时点评管理层运作规则。

我们把目光投向俱乐部高层，体育总监弗罗因德续约至2029年，这件事对于拜仁有着怎样的意义

当年是我和赫内斯率先和他展开对话，把他从萨尔茨堡带到拜仁。校园基地（萨本纳）是他的核心工作领域，现在已经正式敲定，今后弗罗因德和绍尔将全权负责校园基地的全部事务，未来校园基地要在拜仁承担更重要的作用。

拿今年举例：我们原本计划出售帕利尼亚、博伊、萨拉戈萨以及努贝尔，原本预期这一批球员可以带来6000‑7000万欧元收入，但最终只拿到2000万。最后是依靠年轻球员转会完成止损，比如阿塞科、A·伊布拉希莫维奇、阿萨雷等人。这份成果首要归功于弗罗因德和绍尔。他们是该领域绝对的专业人才，日复一日深耕校园基地的各项工作。

既然如此，顺理成章，弗罗因德和绍尔也应该参与新任首席球探的遴选工作，施马特克的合同2027年到期

根据组织架构图，这项工作本来就属于弗罗因德的职责范围。球探业务归体育总监管辖，体育董事埃贝尔位于这一层级之上。最重要的是团队彼此和睦、忠诚协作，这一点在未来会愈发关键。

近期有消息称，在埃贝尔的续约表决当中，您投了弃权票，当时为什么做出这个选择

围绕埃贝尔这件事有一点让我很不舒服：外界形成一种印象，好像主席团委员会已经敲定续约，只是把结果通知监事会其余四名成员。但流程本不该是这样。主席团委员会只能够提出建议，最终决定权归属于全体监事会。

我认真斟酌了很久，甚至考虑过对埃贝尔的续约投反对票。直到会议进行过程中，我才最终决定投弃权票，我坚持这个选择。对我来说最重要的是独立作出判断，不能被事先流出的建议所裹挟、预先定调。

主席团委员会本身并不具备最终决策权，真正的决定权掌握在监事会手中，是吗

恰恰就是这点最让我恼火，主席团委员会一共五个人：赫内斯、海纳，再加上阿迪达斯、奥迪、安联三大股东代表。如果只是内部讨论，之后单纯对外给出建议，我完全可以接受。但当这份建议被泄露给媒体，营造出“决议已经板上钉钉”的假象，我就无法认同，对此我毫不掩饰我的不满。

那您对赫内斯与海纳个人感到失望吗

我不知道消息到底是谁泄露出去的，我只清楚一点：整件事对外披露的方式很不妥当。这点我也已经当面告知相关人员，我向来喜欢开诚布公沟通。

在您眼中，如今德雷森、埃贝尔、弗罗因德这套班子，能否保障拜仁未来稳定运转

还要把鲁文・卡斯珀算进来，他在营销、赞助、销售领域是公认专家。我和德雷森曾经紧密共事八年，如今他是董事会当中的定海神针。三年前邀请我重返监事会的时候，我提出过一个条件：必须留住德雷森，那时候他已经宣布打算离职。

我当时就表态：“在犯下下一个错误之前，赶紧把他留下来！”德雷森行事可靠，人品出众，专业能力极强，对拜仁内部大小事务了如指掌，任命他担任CEO是极其关键的一步。

德雷森如今在球迷当中口碑很好，广受喜爱

德雷森性格内敛，很少接受采访，不喜欢高调抛头露面，这点我十分欣赏。在德国，民众不需要天天看一群人自我吹嘘、邀功请赏。我和德雷森共同完成过不计其数的谈判，最终结果总是令人满意。我认为我们现在拥有一支出色的董事会，值得大家信任，但也要给予他们空间，放手让他们实操业务。

那监事会应当在拜仁扮演什么样的角色？外界对此一直存在误解

这点我想澄清，监事会虽然是俱乐部最高机构，但并不负责日常运营。董事会有明确的经营方案，方案写清楚什么时候需要向监事会通报，什么时候必须取得监事会批准。例如超过5000万欧元的支出就需要监事会审批，这点没有问题。

但我们必须警惕，不要把大量本属于董事会的业务决策，推给监事会。我们董事会人才济济，优秀的管理层值得善待，让他们能够长久为俱乐部效力。

您刚刚过完71岁生日，打算继续在监事会任职多久

我甚至记不清自己的任期到什么时候（笑），现在没法给出确切答案。只要俱乐部需要我的意见，同时我的妻子也支持，我就继续履职，这点很重要。如果妻子不支持，那我就要重新考虑。